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      Das Wirtschaftsmagazin informiert Sie über Themen
       rund um den Arbeitsplatz, zu Versicherungen,
       bei der Personalentwicklung, der Karriere, Gesundheit, ...

Unternehmer
Partner
Lieferanten
Mitarbeiter
Staat
Erstellung eines eigenen Anforderungsprofiles
(hier können Sie auch diese Checkliste verwenden) 

• Wer sind die Akteure (Kernmannschaft, Schlüsselpersonen)
• Gibt es gesundheitliche Probleme?
• Welche Erfahrungen haben Sie im Umgang mit Rückschlägen - kämpferische?
• Wer sind diejenigen, die die Idee umsetzen
• Welche Entscheidungsbefugnisse haben die Akteure,
• Wie Entscheidungsfreudig schätzen Sie sich ein?
• Welche Ressourcen stehen den Schlüsselpersonen zur Verfügung, um die Idee erfolgreich am Markt umzusetzen
• Was können die Schlüsselpersonen, was andere nicht können, was zeichnet sie aus
• Aus welchen Gründen wollen Kunden bei den Schlüsselpersonen kaufen und nicht woanders?
• Beschreibung der Akteure bzgl.: Vergangenheit, Gegenwart, Zukunft
• Wie werden Sie Ihr Unternehmen gründen und weiterentwickeln?
• Starten Sie das Unternehmen alleine oder in einem Team - was sind die jeweiligen Gründe?
• Wie sieht Ihre Streßbewältigung aus?
• Wie gehen Sie mit Risiken um?
• Wieviel Unterstützung aus dem privaten Umfeld haben Sie?
• Welche Vorbildung oder Berufserfahrung benötigen Sie und welche Erfahrungen haben Sie?
• Besteht Gewerbefreiheit, wenn nicht, können Sie alle Verpflichtungen erfüllen?

Partner
/ aktive Teilhaber / stille Teilhaber / Kooperationspartner / Vertriebspartner

• Welche Kooperationspartnerschaften streben Sie an?
• Welche Kriterien spielen bei der Wahl Ihrer Kooperationspartner eine Rolle?
• Inwiefern sind Sie in Netzwerke eingebunden?
• Planen Sie strategische Allianzen, um gemeinsam Ressourcen für große Aufträge zu nutzen?
• Welche Berater planen Sie ein?
• Kunden
• Steuerberater
• Rechtsanwalt
• Berater bei Ihrer Bank/Investoren
• Berater in ihrem privaten Umfeld
• Berater als Teilhaber, Geschäftspartner, Minderheitsbeteiligter

Lieferanten

• Kennen Sie Ihre Lieferanten?
• Wie zuverlässig schätzen Sie Ihre Lieferanten ein?
• Welche Abhängigkeiten bestehen zwischen ihnen und einzelnen Lieferanten (Beispiel: langjährige Verträge?)
• Wie überprüfen Sie die Qualitätsangaben Ihrer künftigen Lieferanten?
• Wie überprüfen Sie Verträge auf Fallstricke?
• Welche neutralen Schlichtungsmöglichkeiten bei unterschiedlicher Qualitätsauffassungen werden vertraglich vereinbart?
• Gibt es Möglichkeiten zu Einkaufskooperationen, um eine größere und damit preiswertere Abnahmemenge zu genreieren? (Beispiel: Strom, aber auch bzgl. preiswerterer Importware, Provider, themenspezifische Netzcommunity)

Angestellte und freie Mitarbeiter

"Willst Du ein Schiff bauen,
rufe nicht die Menschen zusammen, um Pläne zu machen,
die Arbeit zu verteilen, Werkzeuge zu holen und Holz zu schlagen, 

sondern lehre sie die Sehnsucht
nach dem großen, endlosen Meer!"
St. Exupéry
 

• Wann benötigen Sie wieviel Mitarbeiter?
• Welche Qualifikationen müssen künftige Mitarbeiter mitbringen?
• Planen Sie Mitarbeiterbeteiligungen?
• Planen Sie den Aufbau einer lernenden Organisation?
• Planen Sie ein Intranet für Ihr internes Wissensmanagement?
• Welche Planungen bzgl. des Arbeitsschutzes müssen Sie beachten?
• Planen Sie die Einstellung Langzeitarbeitsloser?

Staat

• Welche staatlichen Hürden müssen übersprungen werden?
• Welche staatlichen Förderungen / Unterstützungen exisitieren?
• Auf welche staatliche Auskunftspflicht haben Sie ein Anrecht?
• Welche Steuern sind zu zahlen und wann sind die Fälligkeiten?
• Welche Rechte können Sie als Unternehmer einfordern?
• Welche Absicherungsmöglichkeiten haben Sie dem Staat gegenüber? (Beispiel: Finanzamt, Bauamt, etc.)
• Welche Bearbeitungszeiten müssen Sie einplanen?