Welche Möglichkeiten der Einflußnahme haben Sie?
Finanzierung
Fast das wichtigste Kapitel Ihrer Gründung!
Je eher Sie Kontakt zu verschiedenen Banken aufnehmen, umso flexibler sind Sie bei Ihrer Finanzierung:
Sie geraten nicht unter Druck, wenn sich die Bearbeitung Ihrer Anträge über viele Monate hinzieht.
Sie geben sich und Ihren Banken die Möglichkeit, sich in Ruhe gegenseitig kennenzulernen, ein Vertrauensverhältnis aufzubauen.
Nur ein offenes Vertrauensverhältnis kann Ihnen auf Dauer eine solide Finanzierung sichern.
Dies bezieht sich sowohl auf Ihre Gründungsfinanzierung als auch auf Ihre späteren Expansionsfinanzierungen!
Beispiel:
Trends, Marktveränderungen
Das wichtigste Kapitel Ihrer Gründung -
...und ist Ihr Produkt auch noch so gut, es muß gekauft werden!
Je intensiver Sie ihren Markt kennenlernen, je flexibler Sie auf Ihren Markt reagieren können -- desto
erfolgreicher wird Ihre Unternehmung!
-was gehört zur Marktanalyse? Sehen Sie
Bürokratie
Lernen Sie frühzeitig und ohne zeitlichen Druck Ihre Sachbearbeiter kennen.
Binden Sie Ihre Sachbearbeiter in Ihr langfrisitges Kontaktmanagement mit ein.
Achten Sie darauf, nicht gegen Windmühlen kämpfen zu wollen, sie verschwenden nur unnötige Energie, die
sie viel wichtiger für den Markt, die Produktentwicklung, die Kundengewinnung, die Personalführung einsetzen müssen.
Übrigens ist erstaunlich zu beobachten, daß die einzelnen Sachbearbeiter im Gegensatz zu Ihrem Ruf durchaus umgänglich sind!
Vermeiden Sie dennoch mündliche Absprachen.
Die örtlichen gelben Seiten enthalten gebündelt alle Behörden-Adressen vor Ort.
Lieferanten
Ein günstiger Einkauf gehört zu den wichtigsten Kapiteln Ihrer Finanzierung.
Hierzu gehören günstige Preise und die Qualität!
Geben Sie sich für diese Verhandlungen soviel Spielraum/Zeit, daß Sie in der Lage sind,
mit allen infrage kommenden Lieferanten zu sprechen. So können Sie in Ruhe Konditionen vergleichen und mit Referenz-Kunden Kontakt aufnehmen.
Adressen von Einkaufsgemeinschaften erfahren Sie über Ihren Branchenverband, über Ihre IHK, HWK.
Personal
Auch hier spielt die Zeit eine große Rolle.
Zu einer guten Planung gehört: für welche Aufgaben benötigen Sie wann Personal?
Welche Voraussetzungen müssen Ihre künftigen Mitarbeiter erfüllen? Anhand welcher Kriterien werden Sie Ihre Mitarbeiter auswählen?
Wo und Wie werden Sie nach Mitarbeitern Ausschau halten? Finden Sie an Ihrem Standort potentielle Mitarbeiter?
internes Controlling
Unterschätzen Sie nicht den internen, organisatorischen Aufwand für Buchführungspflichten, Rechnungslegungen, die Überprüfung Ihrer Kennzahlen, etc.
Besuchen Sie Weiterbildungskurse, auch wenn Sie vorhaben, diese Dienstleistungen außer Haus erstellen zu lassen.
Nur so werden Sie in der Lage sein, immer die notwendige Kontrolle über Ihr Unternehmen zu erhalten!
Erkundigen Sie sich bei Ihrer IHK, HWK über das Wieterbildungsangebot.
Bund und Länder fördern in gewissem Rahmen auch Weiterbildungsinitiativen und Beratungsmaßnahmen.
