| Als Neugründer ... |
Als Nachfolger ... |
| bauen Sie Ihr Unternehmen eigenverantwortlich "von der Pike"
an auf |
planen Sie auf der Grundlage eines "fertigen" Unternehmens |
| müssen sie neue Kunden akquirieren und sich einen Marktanteil
erobern |
übernehmen sie den Kundenstamm und den guten Ruf
des Unternehmens |
| suchen Sie Ihr Personal neu und arbeiten es selbst ein |
bauen Sie auf vorhandenes, erfahrenes Personal auf |
| wachsen Sie als Unternehmer / in mit Ihren Aufgaben und dem
Betrieb |
führen Sie vom ersten Tag an ein bestehendes Unternehmen |
| starten Sie ggf. alleine bzw. können sukzessive Mitarbeiterführung
erlernen |
sind Sie u.a. gefordert als Vorgesetzter und müssen Mitarbeiter
führen und leiten |
| sind Sie im Tagesgeschäft und dessen Aufbau vollkommen
auf sich alleine gestellt |
können Sie sich vom ehemaligen Inhaber in alle Unternehmensabläufe
"exklusiv" einführen lassen |
| bezieht sich Ihr Finanzierungsbedarf auf den Unternehmensaufbau
und die Liquiditätssicherung - die Expansion und das Wachstum
kann sukzessive finanziert werden |
bezieht sich Ihr Finanzierungsbedarf auf das bestehende Unternehmen
(Kaufpreis) und evtl. Folgeinvestitionen - häufig entsteht
ein höherer Kapitalbedarf als bei einer Neugründung |
| suchen Sie zuverlässige Lieferanten und handeln selbst
Lieferbeziehungen aus |
übernehmen Sie bestehende Lieferbeziehungen und können
auf bekannte Konditionen aufbauen |
| haben Sie zunächst "überschaubare" Umsätze, häufig
müssen Sie lange und teure Anlaufphasen überbrücken |
erwirtschaften Sie vom ersten Tag an Umsätze, die die laufenden
Kosten abdecken |
| haften Sie -unabhängig von der Rechtsform- für die
von Ihnen selbstproduzierten Risiken und Schäden |
können -je nach Rechtsform- alte Haftungsrisiken des Unternehmens
auf den Nachfolger übergehen |
| müssen Sie sich das Vertrauen von Kunden und Lieferanten
erst erwerben |
können Sie sich oft auf einen "Vertrauens-Bonus" des etablierten
Unternehmens stützen |
