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  "Nicht weil es
   schwer ist,
   wagen wir´s nicht,
   sondern weil wir´s
   nicht wagen,
   ist es schwer"
   Seneca
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Ihre Konkurrenz ... nutzen Sie Ihre Branchenkenntnis

Die erfolgreichste Recherchestrategie auch in der Marktanalyse erfolgt in 2 Schritten:

    1.) welche Fragen
    2.) müssen Sie wem, wo und zu welchen Kosten stellen
um Ihr Produktumfeld so objektiv und facettenreich wie möglich kennen zu lernen:
Ihr Produkt im Markt
Ihre Konkurrenz ... nutzen Sie Ihre Branchenkenntnis
Ihre Zielgruppe  ... lernen Sie Ihre Kunden kennen
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Ihre Konkurrenz ... nutzen Sie Ihre Branchenkenntnis
 

 

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Fragen:

Kennen Sie Ihre Konkurrenz beim Namen - wie heissen diese Unternehmen?
Wer ist Marktführer?
Wer aus der Branche gehört noch nicht zur Konkurrenz (kann sich das ändern)?
Welche Produkte, Dienstleistungen und welche Servicedienste bietet Ihre Konkurrenz an?
Welche Kooperationen existieren in der Branche oder branchenübergreifend?
 

Quellen:
Quellen für Marktdaten
 
 
 
 
 
 
 
 
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Fragen:

Die Unternehmensdaten Ihrer Konkurrenz

    • Umsatzzahlen,
    • Gewinn/Verlustrechnungen,
    • Gewinnspanne,
    • Kennzahlenanalysen,
    • Mitarbeiterzahl, Gehälter, Löhne, Zusatzleistungen


Quellen:

Geschäftsberichte  infoquelle.de/..Geschäftsberichte

Brancheninformationen,  infoquelle.de/..Branchenbriefe

Benchmarking:
    infoquelle.de/..Betriebsvergleiche
    infoquelle.de/..Recherchetipps zu Benchmarkinginstituten
 
 
 
 
 
 
 

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Fragen:

Zu welchem Preis kann die Konkurrenz gleichwertige Produkte anbieten?

  • Wie sehen die die Einkaufsbedingungen Ihrer Konkurrenz aus?
  • Kann ein Preiskampf entstehen, müssen Sie sich auf einen Preiskampf einlassen?
  • Wie können Sie Preiskämpfe vermeiden?
  • Was ist Ihr unteres Limit bei einem Preiskampf?
  • Können Sie sich auf Dauer durch Zusatzleistungen von der Konkurrenz abheben?
Quellen:

eigene Anfragen bei der Konkurrenz,
bei viel Glück hat die Stiftung Warentest Unterlagen
Flurgespräche, Kollegen- und Branchenplausch (im Verband, auf Messen, Kongressen und Veranstaltungen, ...)

Daten aus der eigenen Buchhaltung

Geschäftsberichte  infoquelle.de/..Geschäftsberichte

Brancheninformationen,  infoquelle.de/..Branchenbriefe

Benchmarking:
    infoquelle.de/..Betriebsvergleiche
    infoquelle.de/..Recherchetipps zu Benchmarkinginstituten
 
 
 
 
 

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Fragen:

Worin liegen die Stärken und Schwächen meiner Wettbewerber?

  • die Stärken und Schwächen Ihrer Konkurrenzprodukte bzgl.:
    • Einkaufspreise - Gibt es günstige Lieferanten, die Ihre Konkurrenz noch nicht kennt?
    • Absatzkanäle - Gibt es Vertriebswege, die Ihre Konkurrenz noch nicht nutzt?
    • Serviceleistungen
    • Zusatznutzen, Mehrwertdienste
    • Standort
    • Preispolitik
    • Produktqualität
    • Produktivität
    • Mitarbeiterpotential
Quellen:

die Konkurrenz als Kunde besuchen
Flurgespräche, Kollegen- und Branchenplausch (im Verband, auf Messen, Kongressen und Veranstaltungen, ...)

Brancheninformationen,  infoquelle.de/..Branchenbriefe

Benchmarking:
    infoquelle.de/..Betriebsvergleiche
    infoquelle.de/..Recherchetipps zu Benchmarkinginstituten
 
 
 
 
 
 

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Fragen:

Wie sehen die Zukunftspläne Ihrer Konkurrenz aus?
Welche Trends beherrschen den Markt?
Wer ist Trendsetter?
Welche Möglichkeiten hat die Konkurrenz, den eigenen Innovations-Vorsprung einzuholen?
 

Quellen:

 

Patentamt  infoquelle.de/..Patentrecherche
infoquelle.de/..Fachliteratur,
Messen ( AUMA - Verband der deutschen Messewirtschaft), und Kongresse,
infoquelle.de/..Trendforschung
 
 
 
 
 
 
 

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Fragen:

Können Sie Ihr Produkt, Ihre Dienstleistung genügend schützen?
 

Quellen:

Patentamt  infoquelle.de/..Patentrecherche
 

 

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