von der Unternehmensberatung KOMM zur Verfügung gestellt.

Claudia Forchner-Rojas Pérez
Training und Beratung
Taborstraße 16, 10997 Berlin
Tel/Fax 030/6126620
e-mail: CFKOMMM@aol.com

 

Das Team-Management-System

Was bietet Ihnen das Team-Management-System?

Sie können mit TMS Ihre persönliche bevorzugte Vorgehensweise und Ihre persönlichen Stärken als Manager/in und Ihre Rolle im Team ihrer Mitarbeiter/innen genau kennenlernen.
Auf diese Weise können Sie Ihre Kompetenzen und Ihre Präferenzen noch bewußter und zielgerichteter im Berufsalltag einsetzen, um Ihr Unternehmen sowohl auf der Sach- als auch auf der Beziehungsebene zielgerichtet zu führen und zu entwickeln.
Das TMS bietet Ihnen Selbsterkenntnis und Entscheidungshilfe sowohl für die Arbeitsplatzanalyse als auch in der Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern und für gezielte Personaleinstellungen.
Sie können einen fundierten, klaren Standpunkt entwickeln, wie Sie Ihr derzeitiges oder zukünftiges Team erfolgreich führen wollen.
 

Die Grundlage des Team-Management-System

Jedes Unternehmen, jede Organisation benötigt 8 wichtige Arbeitsfunktionen, um die anfallenden Aufgaben bewältigen zu können:

Beraten
Innovieren
Promoten
Entwickeln
Organisieren
Umsetzen
Überwachen (Controling)
Stabilisieren

  Sehen Sie hierzu auch folgende Grafiken (vergrößern möglich durch Mausclick):

 

Beraten
Hier geht es darum, Informationen zu beschaffen und anderen zur Verfügung zu stellen. Dabei werden
Wissen, Daten,Trends innerhalb und außerhalb der Organisation gesammelt und präsentiert.
Dazu gehören Bibliotheken, Forschung, Planung, Informationsbüro, Marktforschung, etc.
Häufig nimmt die Einführung eines neuen Produktes oder einer neuen Dienstleistung den Anfang in der Suche nach Informationen über konkurrierende Unternehmen oder neue Produkte, die in anderen Teilen der Welt gerade auf den Markt gebracht wurden.
 

Innovieren
Hier geht es darum, neue Ideen hervorbringen und nach neuen Möglichkeiten (Verfahren, Wegen, Mitteln, Methoden) zu suchen, mit Problemen/Aufgaben im Unternehmen umzugehen.
Dazu gehören Forschung und Entwicklung.
Mangelnde Innovation führt früher oder später zum Zusammenbruch einer Organisation.
 
 

Promoten
Hier wird eine neue Idee anderen innerhalb (Management, andere Teams/Abteilungen) und außerhalb des Unternehmens (Banken, Kooperationspartner, etc.) nahegebracht,  um sie davon zu begeistern und neue Möglichkeiten und Ressourcen zu erschließen (Geld, Ausrüstung, Personal), um die Grundlagen dafür zu schaffen, diese Idee auch in die Realität umsetzen zu können, oder ein Produkt zu verkaufen.

Entwickeln
Hier wird das Konzept einer Idee einer praxisbezogenen Analyse unterzogen und auf einen Stand weiterentwickelt, auf dem es eine Chance hat, sich unter den realen Gegebenheiten auf dem Markt durchzusetzen (z.B. Entwicklung eines Prototypen). Auch hier ist wie beim Innovieren Kreativität erforderlich, jedoch mit dem Schwerpunkt auf der Marktanalyse.

Organisieren
Hier geht es darum, eine Struktur aufzubauen, damit das Produkt, das Verfahren oder die Dienstleistung funktionieren kann. Termine und Leistungsmaßstäbe müssen so gesetzt werden, so daß die Ziele des Unternehmens/der Organisation,  des Teams, der Abteilung, errreicht werden können. Klare und schnelle Entscheidungen müssen hier getroffen werden.

Umsetzen
Hier geht es um die regelmäßige Produktion von Waren und Dienstleistungen, die letzendlich unter dem Strich zu Gewinnen führt. Das ist das Herz und die Seele des Unternehmens/der Organisation. Erfolg entsteht nur durch konkretes Handeln, nicht allein durch Informationen, Ideen, Begeisterung und Probieren.

Überwachen (Controling)
Wenn Waren oder Dienstleistungen auf regelmäßiger Basis produziert werden, besteht das Bedürfnis, daß die „Details“ überwacht werden. Eine hohe Qualität muß gesichert werden und die finanzielle Situation muß genau protokolliert werden.
Hier sind Rechnungswesen, Qualitätssicherung, Buchhaltung  angesiedelt.

Stabilisieren
Hier geht es darum sicherstellen, daß die Infrastruktur funktioniert, damit das Unternehmen/die Organisation, das Team, die Abteilung sowohl auf der Sach- als auch auf der Beziehungsebene so effizient wie möglich arbeiten kann.
Dazu gehören formelle und informelle Kommunikation, Werte, Überzeugungen, Zugehörigkeit und Identität eines Unternehmens