Viele Führungskräfte tun sich schwer damit, Aufgaben oder Verantwortlichkeiten
zu aus der Hand zu geben. Vielleicht haben sie schlechten Erfahrungen
gemacht und denken, sie selbst würden das Ganze sowieso besser hinbekommen.
Vielleicht scheuen sie auch das Risiko, dass ihre Mitarbeiter oder Mitarbeiterinnen
Fehler begehen. Auch der Wunsch nach Anerkennung kann dazu führen,
lieber keine Aufgaben zu delegieren, denn wer viel zu tun hat, fühlt
sich selbst oft wichtig und bedeutsam. Weitere Vorbehalte gegen das Delegieren
sind Ehrgeiz, Angst vor der Konkurrenz, Kontrollsucht und vieles mehr.
Richtiges Delegieren hat aber weit mehr Vorteile als Nachteile.
Gute Gründe für das Delegieren
Hier finden Sie fünf gute Gründe dafür, in Zukunft mehr
Arbeit an Ihre Mitarbeiter abzugeben:
- Sie erzielen bessere Arbeitsergebnisse
- Sie gewinnen mehr Zeit für das Wesentliche
- Sie fördern Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
- Sie ernten Anerkennung als Führungsperson
- Sie haben weniger Stress
Bessere Arbeitsergebnisse durch Delegation
Sie können nicht in allen Bereichen gleich gut sein. Wie gut Sie
auch immer sind - es gibt Tätigkeiten, die andere einfach besser
können als Sie. Und das ist nicht schlimm, sondern Ihre Chance! Es
macht einfach Sinn, sich ein Team an fähigen Kräften zusammenzustellen,
denn durch Delegation können so viel bessere Arbeitsergebnisse erzielt
werden. Durch die Kombination verschiedener Kompetenzen werden überhaupt
erst größere Projekte möglich, die Sie allein gar nicht
bewältigen könnten.
Delegieren macht Sie besser
Dadurch, dass Sie Aufgaben und Verantwortlichkeiten delegieren, können
Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren und so in Ihren Fähigkeiten
stetig besser werden. Die freie Zeit können Sie dafür nutzen,
sich darauf zu konzentrieren, Ihre Stärken auszubauen bzw. Schwächen
anzugehen.
Durch Delegation fördern Sie Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Wenn Sie Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Aufgaben anvertrauen,
steigern Sie damit deren Selbstbewusstsein. Sie fördern Eigeninitiative
und ermöglichen es ihnen, stetig ihre Fähigkeiten und Kompetenzen
zu erweitern.
Wer effektiv delegiert, erntet Anerkennung als Führungsperson
Wenn Sie effektiv delegieren können, ist Ihnen Anerkennung durch
andere gewiss. Delegieren zu können ist eine echte Erfolgseigenschaft
von Führungskräften und wird von anderen bewundert.
Weniger Stress durch wirksame Delegation
Last but not least dient Ihnen die Fähigkeit zu delegieren auch
dazu, Stress und Burnout zu vermeiden. Wenn Sie Aufgaben konsequent an
Ihre Mitarbeiter verteilen, vermindern Sie dadurch Ihre Arbeitslast und
verhindern, dass Sie sich überarbeiten. Sie vereinfachen Ihr Leben
und lernen, loszulassen. All das tut Ihnen kurz- und langfristig gut.
