Unzureichende berufliche, fachliche und persönliche Qualifikation der/des Unternehmer/in
(ungenügendes kaufmännisches Wissen, ungenügende Führungskenntnisse oder unzureichende Praxiserfahrungen, fehlende Marktkenntnisse, fehlende Stellvertretungsregelung, Führungsschwäche, persönliche Eigenschaften wie Unzuverlässigkeit, Kontaktarmut, wenig Einsatzfreude, Alkohol-/Drogenabhängigkeit, Spielleidenschaft, kostspielige Hobbies, zu aufwendiger Lebenswandel, starkes außerberufliches Engagement)

• Mangelnde Planungs- und Marktinformation
• Aufgabenbereiche sind zu groß, Aufgaben werden nicht delegiert, es besteht kein Gleichgewicht zwischen Kontrolle und Vertrauen in der Führungsebene; keine genügende Vorbereitung auf unvorhergesehene Probleme, wenig realitätsbezogene Planung
• Falsches Unternehmenskonzept
• Fehler bei der Gestaltung des Produkt- bzw. Dienstleistungsprogramms, einseitig technisch ausgerichtete Unternehmensführung
• Falsche Betriebsstätte
• Fehlentscheidungen bei der Standortwahl, Fehlentscheidungen bei der technologischen Ausstattung und Rohstoffsicherung , Mängel bei der Betriebsübernahme
• Unzureichende Betriebsstruktur 
• Kapazitäten nicht ausgelastet oder zu schnell erweitert, falsches Warensortiment, überfällige Rationalisierungsmaßnahmen, veraltete Produktionsanlagen, zu hohe Mietbelastungen.
• Problematische Unternehmensgröße 
• bei jungen wachsenden Unternehmen muß die Organisation umgestellt werden, dadurch entstehen unerwartete Mehrkosten, z.B. durch Bedarf an qualifizierten MA, Auslagern von Betriebsbereichen
• Nachlässige Ermittlung des Kapitalbedarfs 
• unzureichende und fehlerhafte Finanzierung, zu wenig Eigenkapital
• Überschätzung der Ertragskraft
• Schlechte Organisation und falsche Absatzpolitik 
• kein zielgruppenorientiertes Marketing
• Falsche bzw. fehlende Kostenrechnung und Kalkulation (mangelhaftes Kreditmanagement/Lieferantenkredite, verspätete Zahlungen oder Forderungsausfälle durch die Kunden, zu wenig Kunden
• Mangelnde Buchführung, Mängel im Rechnungswesen 
• unzureichende Finanzerschließung, Unterschätzen des kurzfristigen Finanzierungsbedarfs und der Zinsbelastung, zu geringe Liquiditätsreserven, zu hohe Fixkostenbelastung, fehlerhafte Verwaltung und falsches Personalwesen, zu hohe Lohn- und Personalkosten, häufige Wechsel der MitarbeiterInnen, unzureichende Qualifikation der MA
• Fehlende Liquiditätsübersicht 
• z.B. durch Auslagerung der Buchhaltung geht der Überblick verloren oder die Übersicht ist unverständlich; fehlende Übersicht der Kunden und des Umsatzes, veraltete Buchungstechniken und lückenhafte Rechnungsbelege
• EDV-Einsatz ohne Vorbereitung
• Nichtbeachtung der steuerlichen Pflichten
• Falsche Gestaltung der Miet-, Pacht-, Kauf-, Arbeits- und Gesellschaftsverträge
• Falsche Rechtsform, Über- oder Unterversicherung
• Nichtbeachtung der Gründungsformalitäten
• Fehlende oder zu späte Beratung