Krisenmanagement - mögliche Fehler und Probleme

Unzureichende berufliche, fachliche und persönliche Qualifikation der/des Unternehmer/in
(ungenügendes kaufmännisches Wissen, ungenügende Führungskenntnisse oder unzureichende Praxiserfahrungen, fehlende Marktkenntnisse, fehlende Stellvertretungsregelung, Führungsschwäche, persönliche Eigenschaften wie Unzuverlässigkeit, Kontaktarmut, wenig Einsatzfreude, Alkohol-/Drogenabhängigkeit, Spielleidenschaft, kostspielige Hobbies, zu aufwendiger Lebenswandel, starkes außerberufliches Engagement)

Mangelnde Planungs- und Marktinformation

Aufgabenbereiche sind zu groß, Aufgaben werden nicht delegiert, es besteht kein Gleichgewicht zwischen Kontrolle und Vertrauen in der Führungsebene; keine genügende Vorbereitung auf unvorhergesehene Probleme, wenig realitätsbezogene Planung

Falsches Unternehmenskonzept

Fehler bei der Gestaltung des Produkt- bzw. Dienstleistungsprogramms, einseitig technisch ausgerichtete Unternehmensführung

Falsche Betriebsstätte

Fehlentscheidungen bei der Standortwahl, Fehlentscheidungen bei der technologischen Ausstattung und Rohstoffsicherung , Mängel bei der Betriebsübernahme

Unzureichende Betriebsstruktur

Kapazitäten nicht ausgelastet oder zu schnell erweitert, falsches Warensortiment, überfällige Rationalisierungsmaßnahmen, veraltete Produktionsanlagen, zu hohe Mietbelastungen.

Problematische Unternehmensgröße

bei jungen wachsenden Unternehmen muß die Organisation umgestellt werden, dadurch entstehen unerwartete Mehrkosten, z.B. durch Bedarf an qualifizierten MA, Auslagern von Betriebsbereichen

Nachlässige Ermittlung des Kapitalbedarfs

unzureichende und fehlerhafte Finanzierung, zu wenig Eigenkapital

Überschätzung der Ertragskraft
Schlechte Organisation und falsche Absatzpolitik

kein zielgruppenorientiertes Marketing

Falsche bzw. fehlende Kostenrechnung und Kalkulation (mangelhaftes Kreditmanagement/Lieferantenkredite, verspätete Zahlungen oder Forderungsausfälle durch die Kunden, zu wenig Kunden
Mangelnde Buchführung, Mängel im Rechnungswesen

unzureichende Finanzerschließung, Unterschätzen des kurzfristigen Finanzierungsbedarfs und der Zinsbelastung, zu geringe Liquiditätsreserven, zu hohe Fixkostenbelastung, fehlerhafte Verwaltung und falsches Personalwesen, zu hohe Lohn- und Personalkosten, häufige Wechsel der MitarbeiterInnen, unzureichende Qualifikation der MA

Fehlende Liquiditätsübersicht

z.B. durch Auslagerung der Buchhaltung geht der Überblick verloren oder die Übersicht ist unverständlich; fehlende Übersicht der Kunden und des Umsatzes, veraltete Buchungstechniken und lückenhafte Rechnungsbelege

EDV-Einsatz ohne Vorbereitung
Nichtbeachtung der steuerlichen Pflichten
Falsche Gestaltung der Miet-, Pacht-, Kauf-, Arbeits- und Gesellschaftsverträge
Falsche Rechtsform, Über- oder Unterversicherung
Nichtbeachtung der Gründungsformalitäten
Fehlende oder zu späte Beratung

Coaching:

Typische Fehler, die zu einer Krise im Unternehmen führen können