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Krisenmanagement ist Problemfrüherkennung, d.h. das rechtzeitige Aufspüren von Chancen und Risiken.

Doch das erfordert Mut, denn man muß in der Lage sein, sich Fehler früh einzugestehen. Oftmals ist es bei Tagesstreß kaum möglich, sich mit Fehlern zu beschäftigen, trotzdem sollten Sie sich diese Zeit nehmen, denn die Beschäftigung mit Krisen im Vorfeld, die sog. Prävention, zeugt von Weitsicht und aktivem unternehmerischem Handeln.

Mit Hilfe der "Früherkennungstreppe" können Sie erkennen, ob Ihr Unternehmen gefährdet ist. Beantworten Sie folgenden Fragen
so ehrlich wie möglich:
 
 

	Ja	Nein
Vermeiden Sie erfolgreich die Pleite? (Insolvenz)
Gibt Ihnen die Bank noch Geld? (Kreditwürdigkeit)
Reicht Ihr flüssiges Geld aus? (Liquidität)
Wenn Sie hier diese Fragen verneinen, sieht es äußerst kritisch für Ihr Unternehmen aus. Man spricht in diesem Fall auch von Zuspäterkennung.
Haben Sie Ihre Kosten im Griff?
Steigt Ihr Umsatz?
Ist Ihr Betriebsergebnis wirklich gut?
Wenn Sie bei diesen Fragen "nein" sagen müssen, sollten Sie sich schnellstens Lösungen überlegen (Späterkennung)
Haben Sie genug neue Kunden gewonnen?
Haben Sie neue Produkte/Dienstleistungen?
Haben Sie neue Geschäftsideen?

• Wenn Sie bei diesen Fragen mit "nein" antworten, ist das Thema zwar wichtig, aber Sie haben noch genügend Zeit zu überlegen und zu handeln. (Früherkennung).
• Beantworten Sie einige Fragen mit "nein", sollten Sie dringend etwas verändern. Je weiter am Anfang Sie die Fragen verneinen, desto problematischer ist Ihre jetzige Situation, desto mehr Maßnahmen müssen Sie kurzfristig ergreifen.

Bewahren Sie einen kühlen Kopf und lassen Sie sich eingehend beraten, z.B. bei einer Kammer, einem Verband oder einem Unternehmensberater.