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Fehler und Probleme beim Krisenmanagement
Der Sanierungsbedarf
wird verkannt und verdrängt, Frühwarnsignale werden nicht wahrgenommen.
Der Krisenauslöser
wird nur extern, nicht intern gesucht.
Sofortmaßnahmen
haben oft kein strategisches Konzept, binden aber die gesamte Kapazität.
Sanierungsstrategien
werden nicht komplett umgesetzt, d.h. nach ersten Erfolgen tritt die langfristige
Sicherung in den Hintergrund.
Strategien sind
vorwiegend auf Kompromisse angelegt, so daß nur kurzfristige Erfolge
erreicht werden können.
Der Ausbau zukünftig
profitabler Bereiche wird vernachlässigt.
Menschliche Aspekte
spielen nur eine untergeordnete Rolle.
Befürchtungen
und Ängste führen bei den betroffenen Angestellten oft zum Boykott
von Änderungsmaßnahmen.
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Was Menschen bewegt!
Am Arbeitsplatz, in der Freizeit ...
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