Der Sanierungsbedarf wird verkannt und verdrängt, Frühwarnsignale werden nicht wahrgenommen.

Der Krisenauslöser wird nur extern, nicht intern gesucht.

Sofortmaßnahmen haben oft kein strategisches Konzept, binden aber die gesamte Kapazität.

Sanierungsstrategien werden nicht komplett umgesetzt, d.h. nach ersten Erfolgen tritt die langfristige Sicherung in den Hintergrund.

Strategien sind vorwiegend auf Kompromisse angelegt, so daß nur kurzfristige Erfolge erreicht werden können.

Der Ausbau zukünftig profitabler Bereiche wird vernachlässigt.

Menschliche Aspekte spielen nur eine untergeordnete Rolle.

Befürchtungen und Ängste führen bei den betroffenen Angestellten oft zum Boykott von Änderungsmaßnahmen.