Machtmenschen und Fürsten sind megaout. Gefragt sind Chefs und Chefinnen, die sich für die Arbeit Ihrer Mitarbeiter interessieren, intelligent, kritikfähig, kreativ, motivierend und einfühlsam sind. 85 % der Befragten wünschen sich Chefs, die offen sind für die Ideen der Mitarbeiter.

Also Chef's :-) ran an die Klamotten; bezieht Eure Mitarbeiter ein, gebt Ihnen mehr gestalterischen Freiraum - ruhig auch in Verbindung mit konstruktiver Kritik -->>

es gibt VIEL Potential zu entdecken

Wie stellen Sie sich Ihre ideale Chefin, idealen Chef vor?
 

-->> "Eine angehnehme, natürliche Person, von der man viel lernen kann, so etwas wie ein Mentor, der einen auch fördert und sieht was in einem Mitarbeiter steckt (beispielsweise auch Kenntnisse und Fähigkeiten bemerkt, die dem Mitarbeiter noch gar nicht richtig bewusst sind)."
-->> "Position eines "Trainers" statt eines Vor"gesetzten" / kein "Machtmensch" oder "Gutsherr""
-->> "Fähig, sich auf die unterschiedlichen Mitarbeiter einzustellen; Bereitschaft, von den Mitarbeitern zu lernen; die Fähigkeit, eigene Fehler einzugestehen"
-->> er/sie soll sehr offen dafür sein, die Mitarbeiterfähigkeiten zu erkennen, zu fördern und einzusetzen
 
 
•   7% autoritär
•   0% unnahbar
• 84% kritikfähig
-->> die Konfliktbereitschaft steht sehr hoch im Kurs! Das Miteinander von Loben, dort wo es angebracht ist, genauso wie die sachliche, konstruktive Kritik zum richtigen Zeitpunkt sind enorm wichtig für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
• 49% einfühlsam
-->> eine hohe Bereitschaft, den Mitarbeitern auch wirklich zuzuhören wird vorausgesetzt; denn nur so kann sich aufeinander einstellen, die Fähigkeiten erkennen, auch einmal Nachsicht walten lassen, wenn jemand mal einen schlechten Tag hat, was jedem von uns passieren kann.
• 69% tolerant
• 82% intelligent
-->> "immer über den Tellerrand hinausblickend,"
-->> "entscheidungsfreudig,"
-->> "fachkundig und zielorientiert,"
-->> "gute Umgangsformen"
• 73% kreativ
• 97% interessiert an der Arbeit der Mitarbeiter
•   6% sollte seinen Mitarbeitern überlegen sein
• 53% soll seinen Mitarbeitern ein Vorbild sein
• 94% soll offen für die Ideen der Mitarbeiter sein
• 74% muss die Mitarbeiter motivieren können
-->> Mitarbeiter möchten wesentlich mehr einbezogen werden - statt Motivation "von oben" bzw. nach Lehrbuch ist vielmehr angesagt: "für die gemeinsame Sache begeistern können, alle wieder in ein Boot ziehen"
•   7% soll nicht so konzentriert auf seine Mitarbeiter sein
-->> die "Balance zwischen Nähe und Abstand zu den Mitarbeitern je nach Arbeitsfeld" sollte gewahrt bleiben
• 13% muss nicht präsent sein
•   0% ist mir völlig egal, ich mache sowieso, was ich will